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公司召开专题会议部署存货去化工作

发表时间:2018-08-10来源:办公室 李玮

    8月3日上午,房开公司召开了2018年下半年营销工作会议,专题部署存货去化工作。公司在家领导班子成员,各项目公司负责人,营销系统人员共计25人参加了会议。

    会议通报了房开公司上半年销售指标完成情况,截止6月30日,累计完成签约套数3508套,新签合同额17.51亿元,为集团公司下达的年度目标23.2亿元的75%。肯定了房开公司采取优化别墅销售策略、车位和住宅组合销售、创新商业销售方式等方面推动存货去化所取得的业绩,2017年1月1日至2018年6月30日期间累计销售别墅119套,销售合同金额3.73亿元;销售商业308套,销售合同金额5.4亿元;销售车位4376个,销售合同金额4.3亿元,存货去化业绩创房开公司发展历史之最;同时,分析了存在的问题和困难。

    会议下达了房开公司下半年新增加1.42亿元的存货去化指标,并对此目标分项目、分业态进行了细化分解。

    会上,中铁骑士府邸、中铁奥维尔、中铁尚城等五个项目公司,资产运营分公司、客服分公司等两个分公司负责人就2018年各项目销售业绩、亮点进行了总结,对下半年的考核目标进行了细化分解,并提出了针对性的措施。中铁尚城、中铁?骑士府邸项目就商业、车位销售做了现场分享。与会人员围绕存货去化工作进行互动交流,观点推陈出新,引人入胜,现场氛围热烈。

    总会计师、总法律顾问罗莉从宏观形势、股份公司、集团公司、公司四个方面分析了加快存货去化工作的重要意义,通报了本年二季度末公司存货情况及指标完成情况,要求各单位坚定信心,认真分析盘点存货现状及特点,细化分解目标,强化考核兑现,加强沟通衔接,借鉴外部经验,拓宽营销渠道,创新营销手段,依法合规销售,控制经营风险,力争完成存货去化目标。

    纪委书记、工会主席周文学要求各单位:一是加强车位和物业公司的管理,挤压需求,扎实推进车位销售。二是创新思路,引进新的销售模式,以新的销售模式弥补传统销售模式的缺陷。三是要加强市场调研,研究吃透政策,不断尝试新的价格包装模式,力争实现存货车位销售目标。

    总经理、党委副书记何国辉做了题为《坚定信心降存货、把握重点促发展》的讲话。肯定了公司自2017年以来采取优化别墅销售策略、车位和住宅组合销售、创新商业销售方式等措施,存货去化工作取得的显著成绩:总结了公司存货去化的工作经验,分析了当前存货去化工作存在的问题。针对存货去化下一步的工作,要求全司上下:一是要强化意识,充分认识存货去化的重要性;二是要强化考核,确保完成存货去化指标;三是要强化措施,切实加大存货去化力度;四是要强化沟通,为存货去化提供保障。


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